O FUTURO DA
CONSULTORIA FINANCEIRA
É INTELIGENTE

Maximize seus resultados com uma consultoria financeira desenhada para elevar a eficiência, reduzir desperdícios e fundamentar suas decisões estratégicas.

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CONSULTORIA FINANCEIRA
EMPRESARIAL

Maximizando a lucratividade e a
eficiência do seu negócio

SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS
PARA GESTÃO FINANCEIRA

Sua operação mais inteligente com o
poder da Inteligência Artificial

CHEGA DE PREENCHER PLANILHAS

Registre as despesas da sua empresa em segundos

TRANSFORME SUA GESTÃO HOJE

Madu, lançar despesa de R$ 130 com alimentação de funcionário, paga ontem

Aluguel do estabelecimento
Comprovante.pdf

Conta de energia da loja
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Transcrição: “Madu, hoje comprei um manequim para a loja por R$ 300.”

Conheça a Madu. A assistente financeira inteligente da sua empresa, que permite registrar despesas direto pelo WhatsApp, por:

TEXTO

ÁUDIO

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COMPROVANTE

Com a Madu, você também pode:

Receber relatórios diários personalizados
Registrar contas a pagar
Receber lembretes de vencimentos

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ESTRATÉGIA FINANCEIRA PARA EMPRESAS QUE QUEREM PERFORMAR MELHOR

Na Larchert, transformamos organização financeira em mais eficiência operacional, mais controle e decisões mais seguras para o crescimento do negócio.

CONSULTORIA FINANCEIRA

Reestruturamos o financeiro da empresa para transformar desorganização em controle, criando uma base mais sólida para acompanhar resultados, melhorar a operação e crescer com mais consistência.

SOLUÇÕES EM TECNOLOGIA
PARA GESTÃO

Criamos e implementamos ferramentas tecnológicas voltadas para a realidade do negócio, como sites, chatbots, softwares, aplicativos e soluções de automação, para reduzir retrabalho, organizar processos e fortalecer a gestão empresarial.

GESTÃO FINANCEIRA
ESTRATÉGICA

Levamos o financeiro para além do operacional, estruturando planejamento, acompanhamento de desempenho e análises que ajudam a empresa a decidir melhor e crescer com mais segurança.

GESTÃO FINANCEIRA
TERCEIRIZADA

Levamos mais estrutura para a rotina financeira da empresa, organizando processos, reduzindo falhas operacionais e permitindo que o negócio ganhe eficiência sem perder controle.

CONTROLADORIA GERENCIAL

Estruturamos informações, indicadores e análises para que a empresa acompanhe resultados com mais profundidade e tome decisões com visão mais clara e estratégica.

METODOLOGIA Larchert

COMO FUNCIONA

Conheça as etapas para modernizar a gestão da sua empresa com inteligência, automação e controle financeiro.

1/5

Mapeamento inicial

Tudo começa com o preenchimento do formulário de contato. A partir dessas informações iniciais, construímos uma primeira leitura da empresa, dos principais desafios e dos pontos que precisam ser aprofundados ao longo da análise.

2/5

Imersão no negócio

Nesta etapa, você se reúne com um especialista da Larchert para aprofundar a compreensão sobre a realidade da empresa, sua operação, seus processos e as demandas que hoje exigem mais organização, controle, tecnologia ou inteligência gerencial.

3/5

Análise especializada

Com base nas informações levantadas, nossos especialistas passam a analisar a operação, a estrutura financeira e os processos da empresa, identificando gargalos, oportunidades e frentes de melhoria alinhadas ao momento e aos objetivos do negócio.

4/5

Apresentação da solução

Após a etapa de análise, apresentamos uma proposta estruturada de atuação, mostrando com clareza como a Larchert pode contribuir por meio de consultoria, tecnologia, automação, inteligência financeira e soluções como a Madu, de acordo com a necessidade da empresa.

5/5

Implantação e evolução contínua

Com a solução definida, iniciamos a aplicação prática e seguimos acompanhando a evolução da empresa, apoiando ajustes, fortalecendo a gestão e gerando ganhos consistentes em controle, eficiência e capacidade de decisão.

VALOR ENTREGUE Larchert

O QUE PODE SER ESTRUTURADO AO LONGO DA METODOLOGIA

Durante a jornada de consultoria, a Larchert pode atuar na organização e implementação de soluções essenciais para fortalecer a gestão da empresa, como:

Estruturação do ERP

Organização dos cadastros, processos e rotinas para que o sistema represente melhor a realidade da operação.

DRE Gerencial

Construção de uma visão clara sobre receitas, custos, despesas, margens e resultado operacional.

Fluxo de Caixa

Acompanhamento das entradas e saídas financeiras para melhorar previsibilidade e controle.

Balanço Financeiro

Estruturação de informações para análise da posição financeira da empresa.

Planejamentos Financeiros

Criação de projeções, metas e cenários para apoiar decisões de curto, médio e longo prazo.

Precificação Estratégica

Análise de custos, margens e posicionamento para formar preços com mais segurança.

Fluxogramas e check-lists

Padronização de processos internos para reduzir falhas, retrabalho e dependência de pessoas específicas.

Metas e KPIs

Definição de indicadores para acompanhar desempenho, produtividade, vendas, custos e resultados.

VALOR ESTRATÉGICO Larchert

O VALOR DE UMA GESTÃO ESTRUTURADA

Mais do que organização, entregamos clareza e previsibilidade para que sua empresa cresça com inteligência.

Eficiência e Organização

Padronização de processos e rotinas administrativas que eliminam o retrabalho e otimizam o tempo da equipe.

Controle e Previsibilidade

Visão clara do fluxo de caixa e segurança total nas tomadas de decisão, protegendo a saúde financeira do negócio.

Inteligência de Dados

Dashboards precisos que transformam números em estratégia de negócio, permitindo ajustes rápidos e precisos.

Escalabilidade

Liberdade e tempo para o empresário focar no que realmente importa: o crescimento e a expansão da empresa.

TRANSFORMAR MINHA GESTÃO ➔

A EMPRESA Larchert

SOBRE NÓS

A Larchert Soluções Empresariais é uma empresa do sul da Bahia que atua em todo o Brasil, unindo consultoria financeira, tecnologia, automação e inteligência de dados para transformar a gestão de empresas.

Nascemos com o propósito de reduzir o excesso de trabalho manual, organizar processos financeiros e levar soluções inteligentes para a rotina de pequenos e médios negócios.

Em um mercado cada vez mais rápido e orientado por dados, acreditamos que toda empresa precisa ter clareza sobre seus números para crescer com segurança. Por isso, ajudamos empresários a transformar informações dispersas em controle, previsibilidade e decisões estratégicas.

Com soluções como a Madu, nossa assistente financeira inteligente via WhatsApp, aproximamos a tecnologia da realidade das empresas, tornando o registro de despesas, a organização financeira e a análise de resultados mais simples, rápidos e acessíveis.

Missão

Modernizar a gestão financeira das empresas com consultoria, tecnologia e inteligência de dados, gerando mais controle, eficiência e segurança para a tomada de decisão.

Visão

Ser referência nacional em consultoria financeira inteligente e soluções tecnológicas para gestão empresarial.

PILARES Larchert

NOSSOS VALORES

Clareza

Transformar números em informações compreensíveis e úteis.

Eficiência

Reduzir retrabalho, desperdícios e falhas operacionais.

Tecnologia

Aplicar automação e inteligência artificial para melhorar a gestão.

Estratégia

Apoiar decisões com dados, indicadores e análises confiáveis.

Proximidade

Construir soluções alinhadas à realidade de cada empresa.

Melhoria Contínua

Promover a evolução constante na organização, no controle e nos resultados.

TIRE SUAS DÚVIDAS Larchert

PERGUNTAS FREQUENTES

Consultoria Financeira Empresarial

1. Como funciona a consultoria financeira empresarial na prática dentro da empresa do cliente? +

A consultoria começa com o entendimento da operação atual da empresa, da forma como ela controla o financeiro e dos principais problemas de gestão. A partir disso, estruturamos a base gerencial, definimos os indicadores mais relevantes, analisamos os números e entregamos um plano de ação com prioridades e direcionamento.

2. Quais são os principais problemas que a consultoria ajuda a identificar ou corrigir? +

Ela ajuda a identificar desorganização financeira, falta de controle, baixa clareza sobre resultados, ausência de indicadores, mistura entre custos e despesas, decisões sem base confiável e falhas na rotina financeira da empresa.

3. A consultoria atende empresas que ainda estão desorganizadas financeiramente ou só empresas que já têm alguma estrutura? +

Atende os dois casos. Inclusive, ela é muito útil para empresas que ainda estão desorganizadas, porque justamente ajuda a criar uma base mínima de controle, leitura e tomada de decisão.

4. Quais informações ou documentos vocês precisam do cliente para iniciar esse trabalho? +

Depende da realidade da empresa, mas normalmente utilizamos planilhas financeiras, relatórios de sistema, extratos, contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, DRE gerencial e, quando houver, balanço patrimonial.

5. O que exatamente o cliente recebe ao longo da consultoria? +

O cliente recebe diagnóstico da estrutura financeira atual, identificação dos principais gargalos, definição da base gerencial recomendada, indicadores prioritários, leitura crítica dos números e um plano de ação com prioridades e próximos passos.

6. A consultoria entrega apenas diagnóstico ou também direciona a reorganização da gestão financeira? +

Ela não fica só no diagnóstico. A consultoria entrega direcionamento prático para reorganizar a gestão financeira, definir prioridades, estruturar controles e melhorar a forma como a empresa acompanha seus resultados.

7. Quais indicadores vocês usam como base para avaliar a situação financeira da empresa? +

Os principais indicadores são receita bruta, receita líquida, custos, despesas operacionais, resultado operacional, margem bruta, margem líquida, fluxo de caixa, saldo de caixa, liquidez corrente e nível de endividamento, quando houver base suficiente. Em alguns casos, também usamos ponto de equilíbrio, margem de contribuição, inadimplência e prazos médios.

8. A consultoria pode ser feita mesmo que a empresa ainda use planilhas e não tenha sistema estruturado? +

Sim. A consultoria pode ser feita mesmo sem sistema estruturado. Muitas vezes o trabalho começa justamente organizando as informações que hoje estão em planilhas, controles manuais ou processos pouco padronizados.

9. Depois da consultoria, vocês também conseguem apoiar a implementação das melhorias identificadas? +

Sim. A consultoria pode ser o primeiro passo, e depois a empresa pode avançar com a implementação por meio de soluções complementares, como automações, dashboards, estruturação operacional e serviços inteligentes.

10. Em quais situações faz sentido contratar a consultoria financeira em vez de ir direto para uma automação ou dashboard? +

Faz mais sentido começar pela consultoria quando a empresa ainda não tem clareza sobre os próprios números, não sabe exatamente onde está o problema, não possui estrutura mínima de gestão ou precisa primeiro organizar a base antes de automatizar ou visualizar indicadores. A consultoria entra para dar direção; a tecnologia entra para implantar e escalar.

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